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Cómo comprar un condominio en preconstrucción en Miami
Torres que se entregan dentro de dos, tres o cuatro años y en las que pones entre el 30 % y el 50 % del precio antes de tener una llave. Cómo funciona el dinero, qué protege la ley y qué no, y en qué momento se decide todo.
Lo que responde esta guía
- ¿Cuánto se paga en cada etapa de una preconstrucción?
- ¿Dónde está tu dinero mientras se construye?
- ¿Qué firmas y qué se puede negociar?
- ¿Qué pasa si el proyecto se retrasa o no se construye?
- ¿Cómo se paga el saldo del cierre?
- ¿Qué se paga el día del cierre, además del saldo?
- ¿Cuánto cuesta mantenerla cada mes?
- ¿Conviene comprar en preconstrucción para renta corta?
- ¿Qué incentivos dan los desarrolladores y cuánto valen?
- ¿Compensa comprar sobre planos o comprar terminado?
- ¿Qué riesgo hay cuando entregan muchas torres a la vez?
- ¿Qué significan los términos del contrato?
¿Cuánto se paga en cada etapa de una preconstrucción?
Esa última frase es la que cambia la planificación. No pagas «cada seis meses»: pagas cuando el edificio llega a un hito. Si la obra se acelera, tu dinero sale antes de lo que habías previsto. Si se atrasa, se queda quieto más tiempo — y eso no siempre es una buena noticia.
La secuencia habitual en una torre de Miami
| Etapa | Qué la dispara | Cuánto se suele pedir | Acumulado |
|---|---|---|---|
| Reserva | Eliges la unidad. Es reembolsable mientras se preparan los contratos | Una cantidad fija: desde unos 20.000 $ hasta 100.000 $ según el proyecto | — |
| Contrato | Firmas. La reserva se aplica a este pago | 10 % – 20 % | 10 – 20 % |
| Groundbreaking | Empieza la obra | 10 % | 20 – 30 % |
| Hito estructural mitad de obra o top-off | El edificio llega a media altura o corona | 10 % | 30 – 40 % |
| Pago previo al cierre no todos los proyectos lo tienen | Fecha pactada antes de la entrega | 10 % | 40 – 50 % |
| Cierre | El edificio recibe el certificado de ocupación | El saldo | 100 % |
Rangos de mercado de las torres de lujo de Miami en 2026. Cada proyecto pone los suyos y los escribe en el contrato: esto es lo que se ve, no una norma.
Por qué no se parece a comprarle una casa a una constructora
| Casa de constructora Lennar, D.R. Horton | Torre de lujo en Miami | |
|---|---|---|
| Cuándo la tienes | Hecha, o en 6 a 12 meses | 2 a 4 años |
| Antes del cierre pones | 10 % – 20 % | 30 % – 50 % |
| Qué ves antes de firmar | La casa, o una igual ya construida | Un plano y una maqueta |
| Cuándo se pide el préstamo | Al firmar | Cerca del cierre, años después |
| Ley que te protege | La general de contratos | El Condominium Act, con reglas propias |
¿Dónde está tu dinero mientras se construye?
Es lo más importante de esta guía y lo que peor se cuenta. En casi todas las páginas —también en varias en inglés— se lee que «todos los depósitos están en una cuenta de garantía y se devuelven si el proyecto no se hace». Eso es cierto del primer 10 %. Del resto, no.
En qué sí y en qué no puede gastarlo
| Sí, si la obra ya empezó | Nunca |
|---|---|
| Costos reales de construcción y desarrollo | Sueldos y comisiones de los vendedores |
| Demolición y limpieza del terreno | Publicidad, marketing y promoción |
| Permisos y tasas de impacto | Comisiones y costos de sus préstamos |
| Honorarios de arquitectura e ingeniería | Capital e intereses de esos préstamos |
| Honorarios legales, contables y seguros |
Esto no convierte la preconstrucción en mala inversión. La convierte en una inversión donde quién es el desarrollador importa más que el plano, porque tres cuartas partes de tu dinero dependen de que termine el edificio. La pregunta 4 es la que explica cómo mirar eso antes de firmar.
¿Qué firmas y qué se puede negociar?
Esos quince días son el único momento en que el contrato está de tu lado. Lo que se hace en ellos —leerlo entero, con un abogado que trabaje para ti y no para el proyecto— decide todo lo que viene después.
Las cinco cláusulas que hay que leer en esos quince días
| Cláusula | Qué dice de verdad |
|---|---|
| Fecha límite de entrega outside date | La fecha vinculante, que puede estar uno o dos años por detrás de la que dice el folleto. La del folleto no obliga a nada |
| Fuerza mayor | Suele cubrir mucho más que huracanes: escasez de mano de obra, problemas de suministro, retrasos de permisos. Cada uno estira el plazo sin penalidad |
| Cambios de proyecto | El desarrollador se reserva el derecho de cambiar distribución, metros, altura de techos y acabados, con el criterio de que el resultado sea «igual o mejor». Lo juzga él |
| Cesión del contrato assignment | Casi siempre prohibida sin su consentimiento. Cuando se permite, con comisión: se ve entre el 1 % y el 3 % del precio |
| Escrow | La advertencia de la pregunta 2. Búscala encima de tu firma |
Qué se negocia y qué no
El precio de lista, casi nunca: en preconstrucción es una lista pública y bajarlo a uno obligaría a bajarlo a todos. Lo que sí se mueve, según el momento del proyecto y el tamaño de la unidad, es el calendario de pagos, el derecho de cesión y los recursos que tienes si hay retraso. Y una regla que no falla: lo que te prometió el vendedor de la sala de ventas y no está en el contrato o en un anexo firmado, no existe.
¿Qué pasa si el proyecto se retrasa o no se construye?
Casi todas las torres de Miami entregan tarde. Es tan habitual que el contrato ya lo da por hecho: por eso la fecha que obliga es la outside date y no la del folleto. Un año de retraso en una torre de lujo no es una señal de alarma. Lo que sí lo es, es que no haya obra.
Los tres escenarios, con casos de Miami
| Escenario | Qué se ve | Qué pasa con tu dinero |
|---|---|---|
| Retraso normal | La grúa se mueve, las plantas suben, la fecha se corre | Sigue dentro. No hay devolución ni la habrá |
| Proyecto atascado | Poca o ninguna obra, demandas, problemas con el prestamista | El escenario peor: ni edificio ni devolución automática. Se acaba reclamando |
| Cancelación | El desarrollador no llega al mínimo de preventa o no cierra el financiamiento y devuelve | Vuelven los depósitos. Perdiste el tiempo y el costo de oportunidad |
Retraso normal. La Okan Tower del centro de Miami rompió terreno en 2022 con apertura prevista para 2026; en abril de 2026 iba por el 75 % de la estructura, pasando la planta 50 de 72, con la entrega ya en 2027. Un año tarde y construyéndose sin pausa. El Aman Miami Beach se anticipaba para 2024 y hoy está en 2027. El Waldorf Astoria Residences Miami, de 100 plantas, pasaba la 60 en febrero de 2026 con entrega objetivo en 2028. Ninguno de los tres es un problema: son el ritmo real de una torre de este tamaño.
Proyecto atascado. Solina Bay Harbor rompió terreno en septiembre de 2024 con el 50 % prevendido y entrega prevista para finales de 2025. En marzo de 2026 el avance de obra era mínimo y el proyecto acumulaba una demanda de su contratista general, dos demandas de compradores reclamando la devolución de sus depósitos, y una reclamación de su prestamista por un préstamo de 2,61 millones vencido el 1 de enero de 2026. Es exactamente el caso en el que el 10 % del escrow y el resto en obra dejan de ser una nota al pie.
Cancelación con devolución. Ocurre, y funciona. Related Group lanzó Auberge Residences & Spa Miami, una torre de 60 plantas y casi 300 unidades, en 2016; vendió el 15 % en la preventa, devolvió los depósitos a los compradores en diciembre de ese año y la cancelación se hizo pública en abril de 2017. Un desarrollador solvente que decide no seguir devuelve el dinero.
La cláusula que conviene tener en el contrato
¿Cómo se paga el saldo del cierre?
Es el punto que más caro sale y el que menos se explica en la sala de ventas. Firmas hoy un compromiso de pagar el 50 % o el 60 % restante en 2029, y nadie puede aprobarte ni fijarte una tasa para entonces.
Por qué no se puede pedir antes
- El avalúo caduca a los 90 o 120 días, y no se puede tasar un apartamento que no existe.
- Los documentos de ingresos y activos caducan a los 30 días.
- El edificio tiene que estar casi terminado para que el prestamista lo acepte como garantía. En la práctica, se solicita apuntando al certificado de ocupación.
Lo que sí puedes saber hoy
| Dato | Dónde está en 2026 |
|---|---|
| Financiamiento máximo sobre el valor | Hasta un 75 % – 80 % en general |
| Financiamiento para comprador extranjero | Hasta un 70 %, con requisitos propios de documentación |
| Qué tienes que financiar | Lo que no pusiste en depósitos. Con un 40 % puesto, un 60 % |
Lo que se hace con esto: empezar a hablar con el prestamista un año antes del cierre previsto aunque no se pueda solicitar todavía, mantener el crédito limpio durante toda la obra y no comprometer el 100 % de la liquidez en los depósitos. Cómo se llega a calificar está en la guía de calificar para una hipoteca, y la vía para comprar sin residencia en Estados Unidos, en la guía de financiamiento para extranjeros.
¿Qué se paga el día del cierre, además del saldo?
Es la diferencia que convierte un apartamento de 1.500.000 en uno de 1.560.000 sin que nadie haya cambiado el precio. Y no aparece en la lista de precios: aparece en el contrato.
| Partida | Cuánto | Quién la paga en una reventa |
|---|---|---|
| Tarifa del desarrollador developer's fee | 1,25 % – 2 % del precio | No existe |
| Estampillas documentales del traspaso | En Miami-Dade, 1,05 $ por cada 100 $ en condominios: 0,60 de la tasa estatal más 0,45 de sobretasa del condado | El vendedor |
| Seguro de título del propietario | Según tarifa, sobre el precio | El comprador en Miami-Dade, pero aquí sin margen para negociarlo |
| Capital de trabajo de la asociación | Unos 2 meses de cuota | No existe |
| Primer mes de cuota | 1 mes | Se prorratea |
| Registro, emisión de hipoteca y comisiones del préstamo | Si financias | Igual |
Rangos de mercado de Miami en 2026. La tarifa del desarrollador varía por proyecto y a veces incluye el título y las estampillas: hay que leer qué cubre antes de sumar.
Es, además, de las pocas cosas que a veces se negocian: en un mercado con oferta, hay desarrolladores que asumen parte. Se pacta en el contrato, no el día del cierre. Lo que se paga al cerrar en una compra normal está desglosado en la guía de financiamiento.
¿Cuánto cuesta mantenerla cada mes?
En una torre de lujo la cuota mensual no es un gasto accesorio: es la partida que decide si la inversión funciona. Y es la que más sube entre el folleto y el segundo año.
Lo que cambia una marca en la cuota
| Tipo de edificio | Cuota mensual por pie cuadrado | En una unidad de 2.500 pies |
|---|---|---|
| Clase A sin marca | 1,20 $ – 2,50 $ | 3.000 $ – 6.250 $ al mes |
| Residencias de marca | 3,50 $ – 5,50 $ | 8.750 $ – 13.750 $ al mes |
Rangos de mercado de Miami en 2026. En el extremo alto, la cuota sola pasa de los 165.000 dólares al año — antes de impuesto, seguro e hipoteca.
Por qué la cuota sube después de la entrega
Mientras el desarrollador conserva el control de la asociación, el presupuesto es una estimación suya. Cuando entrega ese control a los propietarios —lo que la ley llama turnover, y tiene plazos marcados según el porcentaje de unidades vendidas—, el consejo elegido rehace las cuentas con las facturas reales: seguro del edificio, personal, energía, reservas. Ahí es donde aparece la subida. No es un abuso: es que el primer presupuesto casi nunca ha visto un año completo de operación.
¿Conviene comprar en preconstrucción para renta corta?
Es la idea que aparece sola al leer la cuota de la pregunta anterior: si mantenerla cuesta tres mil al mes, se alquila por días y se paga sola. El folleto lo alienta, a veces con una proyección impresa. La aritmética dice otra cosa.
Antes de los números: esto no es un negocio inmobiliario
Alquilar por días es hostelería. Tarifas que se ajustan cada día, huéspedes que escriben a las dos de la mañana, limpieza entre estancias, reposición de mobiliario, gestión de reseñas y una temporada baja que llega todos los años. Quien compra un apartamento compra un activo; quien lo pone en renta corta monta un negocio de hospedaje y contrata a alguien para operarlo. Son dos decisiones distintas y la segunda casi nunca se toma a conciencia.
Las tres condiciones, y solo la primera sale en el folleto
| Condición | Quién la controla | Qué la tumba |
|---|---|---|
| Que el edificio la permita | El condominio y la ciudad, no el vendedor | Que cambien los estatutos o la norma municipal |
| Que se alquile bastantes noches | El mercado | La oferta que entra, incluida la de tus vecinos |
| Que quede algo al final | La gestión, la cuota y el impuesto | Que se lleven más que la renta |
1. Que lo permita hoy no significa que lo permita en 2029
En preconstrucción firmas dos o tres años antes de que el edificio exista, y en ese tiempo se pueden mover tres capas a la vez: la norma de la ciudad y del condado, los estatutos del condominio y quién manda en la asociación. Mientras el desarrollador conserva el control, las reglas son las suyas; después del turnover las fija un consejo de propietarios que puede tener otra idea — y muchos edificios acaban poniendo estancia mínima justamente porque el trasiego molesta a quien vive allí.
La capa legal completa —licencia estatal, registro para el tourist tax, certificado de uso del condado, zonas donde se permite y las multas de Miami Beach— está en la guía de rentabilidad. Aquí importa lo que es propio de comprar sobre planos: que estás apostando a que nada de eso cambie en tres años, sin poder verlo antes.
2. Que se alquile: la ocupación es el número que no está en la proyección
| Mercado julio de 2026 | Anuncios activos | Ocupación | Tarifa media/noche |
|---|---|---|---|
| Miami | 8.880 | 44,9 % | 309 $ |
| Miami Beach | 3.945 | 47 % | 380 $ |
| Crecimiento de la oferta en Miami en un año | +29,6 % de anuncios | ||
Datos de mercado de julio de 2026. La ocupación media de Miami ronda el 45 %: la unidad media está vacía más noches de las que está alquilada. Y la oferta creció casi un 30 % en un año.
Y en una torre vendida como apta para renta corta compites en dos frentes a la vez:
- Con tu propio edificio. Estos proyectos no entregan diez unidades: entregan cientos, amuebladas e idénticas, el mismo trimestre. District 225, en el centro de Miami, son 343 residencias completamente amuebladas; NoMad Residences Wynwood, 329. Todas salen a la misma plataforma, la misma semana, con la misma distribución y casi las mismas fotos. Cuando el producto es idéntico, lo único que queda para diferenciarse es bajar el precio.
- Con los hoteles, que llevan décadas haciendo esto: programas de fidelidad, equipos comerciales, agencias de viaje y tarifas corporativas. En una torre de marca con hotel, los tienes literalmente en tu edificio y con mejores servicios que tú. Este es el frente que de verdad decide, y por eso tiene apartado propio más abajo.
3. Que quede algo: la gestión se lleva una cuarta parte antes de todo lo demás
Operar una renta corta en Miami se cobra entre el 15 % y el 35 % de los ingresos brutos, y lo habitual ronda el 25 %. No es un abuso: es lo que cuesta que alguien atienda al huésped a cualquier hora, coordine la limpieza y ajuste tarifas todos los días. Pero sale de arriba, antes de que hayas pagado nada.
| La cuenta de un año | Dólares |
|---|---|
| Lo que sugiere el folleto: 400 $ la noche, todas las noches | 146.000 |
| Con la ocupación real del mercado (45 %): 400 $ × 164 noches | 65.700 |
| − Gestión y operación (25 %) | −16.425 |
| − Cuota de asociación (900 pies a 1,57 $/pie al mes) | −16.956 |
| − Impuesto a la propiedad (1,85 % sobre 900.000, sin homestead) | −16.640 |
| Queda, antes de seguro, luz, agua, internet, reposición de mobiliario e hipoteca | 16.479 |
Ejemplo ilustrativo con datos de mercado de julio de 2026 sobre una unidad de 900 pies comprada en 900.000 dólares. Cada supuesto está a la vista a propósito: cambia la tarifa, la ocupación o la cuota por las de tu edificio y la cuenta se rehace sola. Si además hay hipoteca, el resultado de arriba no la cubre.
Dónde sí funciona la renta corta en Miami: de cuatro habitaciones en adelante
Todo lo anterior es cierto para el producto que venden estas torres. Pero la renta corta sí funciona en Miami — en otro producto. La diferencia no es la zona ni la decoración: es dejar de vender lo mismo que vende un hotel.
Un estudio o un apartamento de un dormitorio es una habitación de hotel: mismo huésped, misma estancia, misma necesidad. Y en esa pelea pierdes, porque enfrente hay cadenas con programas de fidelidad, equipos comerciales y agencias de viaje. Una casa de cuatro, cinco o seis habitaciones no la puede servir un hotel. Ahí caben dos o tres familias juntas, con una sola área social donde estar todos, cocina propia y estacionamiento. El grupo ahorra en comidas, en habitaciones separadas y en aparcamiento, y a cambio recibe algo que el hotel no da: privacidad y estar juntos. Es una experiencia distinta, no una alternativa más barata.
| Tamaño | Tarifa media por noche | Contra quién compites |
|---|---|---|
| Estudio | 156 $ | Con el hotel, de frente |
| 3 dormitorios | 368 $ | Zona intermedia |
| 4 dormitorios | 514 $ | Con muy pocos: el hotel ya no juega |
| 6 o más | 1.149 $ | Casi con nadie |
Datos de mercado de Miami de julio de 2026. Fíjate en el salto de 3 a 4 dormitorios: un 40 % más de tarifa por añadir una habitación. En Miami Beach, una propiedad de cinco dormitorios promedia 210.049 $ al año frente a los 33.231 $ de un estudio: seis veces más.
- 16:20 · Qué significa no competir con el ramo hotelero
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¿Qué incentivos dan los desarrolladores y cuánto valen?
La constructora de producción compra puntos para bajarte la tasa porque tú firmas la hipoteca esa misma semana. Una torre que entrega en 2029 no puede hacer eso: nadie sabe qué tasa habrá. Así que el incentivo del lujo va por otro lado.
| Incentivo | Lo que vale de verdad | Lo que te cuesta |
|---|---|---|
| Calendario de pagos más blando 20 % – 30 % en vez de 40 % – 50 % | Mucho: es liquidez que no inmovilizas durante años | Financias más al cierre, con la tasa que haya entonces |
| Crédito para gastos de cierre | Real y medible: mira la pregunta 6 | Nada, si está escrito en el contrato |
| Paquete de mobiliario o mejoras | Menos de lo que dice la etiqueta: está valorado a precio de lista | Sube el precio de referencia sin subir lo que recibirías al vender |
| Cuotas de asociación pagadas un tiempo | Depende de la cuota. En un edificio de marca, mucho | Se acaba, y la cuota que queda es la de la pregunta 7 |
Y hay un momento: los incentivos aparecen en el lanzamiento, cuando el desarrollador necesita preventa para conseguir su préstamo de construcción, y se retiran cuando el proyecto pasa de la mitad vendido. Lo que hacen las constructoras con sus incentivos —y por qué es el termómetro que se mueve primero— está en la guía de cómo leer el mercado.
¿Compensa comprar sobre planos o comprar terminado?
Hoy en Miami la comparación es más rara de lo normal, porque preconstrucción y reventa se han convertido en dos mercados con dos precios distintos. En el primer trimestre de 2026 los contratos de preconstrucción de lujo se firmaron entre un 12 % y un 18 % por encima del precio de lanzamiento inicial, mientras la reventa de condominios de Miami-Dade llegaba a junio de 2026 con 12,3 meses de oferta: mercado de compradores.
| Sobre planos | Terminado reventa | Contrato de otro comprador | |
|---|---|---|---|
| Qué pagas de entrada | 30 % – 50 % en años | Inicial de golpe | Lo puesto por el vendedor, más su prima |
| Qué ves | Un plano | La unidad y el edificio funcionando | Un plano, pero con obra avanzada |
| Cuota de asociación | Estimada por el desarrollador | Real y comprobable | Estimada |
| Cuándo rentas | Al entregar, dentro de años | Desde el primer mes | Al entregar |
| Riesgo principal | Que no se entregue como se prometió | Edificio viejo: cuotas especiales y reservas | Que el desarrollador no autorice la cesión |
Cuándo compensa cada una
- Sobre planos, si no necesitas la renta en los próximos años, tienes la liquidez para los hitos sin depender de vender otra cosa, y compras en un proyecto de un desarrollador con entregas hechas en Miami.
- Terminado, si necesitas que rente ya, si quieres ver la cuota real antes de comprar, o si el objetivo es cash flow — que en el lujo casi nunca sale, por la cuota de la pregunta 7.
- El contrato de otro comprador, si el edificio ya está avanzado y encuentras a alguien que entró barato y necesita salir. Es donde hoy aparecen las mejores entradas, y depende enteramente de que el desarrollador autorice la cesión: eso se comprueba antes, no después.
¿Qué riesgo hay cuando entregan muchas torres a la vez?
Una torre no entrega sus unidades poco a poco: las entrega casi todas a la vez. Y una parte de los compradores entró para revender o para alquilar. El día de la entrega, esa parte sale al mercado en bloque, con unidades intercambiables. Cuando el producto es idéntico, el único argumento que queda es el precio.
Lo que hay que mirar antes de firmar
- Cuántas unidades entrega tu edificio y en qué trimestre. No es lo mismo una torre de 300 que un proyecto de 40.
- Cuántas torres más entregan en la misma zona ese año. Es el dato que casi nadie pide.
- Qué porcentaje se vendió a inversores y no a gente que va a vivir ahí. Cuanto más alto, más competencia tendrás el primer día.
- Si el edificio permite renta corta o exige plazos mínimos. Cambia por completo a quién puedes alquilar y en qué mes.
Los meses de inventario y los días en mercado de cada zona, al día, están en las estadísticas de mercado, y cómo se leen, en la guía de cómo leer el mercado. Las señales que descartan una zona entera están en la guía de dónde comprar — y una de ellas es exactamente esta.
¿Qué significan los términos del contrato?
| Término | Qué es |
|---|---|
| Developer | El desarrollador. Redacta el contrato, fija las reglas y controla la asociación hasta el turnover. No es la constructora: es quien promueve el proyecto |
| Reservation agreement | El acuerdo de reserva, previo al contrato. Reembolsable: aún puedes salirte sin penalidad |
| Escrow | La cuenta de garantía. Por ley cubre los pagos hasta el 10 % del precio; por encima, ver la pregunta 2 |
| Rescission period | Los 15 días para cancelar sin penalidad y sin dar razones. Renunciar a ellos no tiene efecto |
| Groundbreaking | El inicio de la obra. Dispara uno de los pagos |
| Top-off o topping out | El edificio corona: se hormigona la última planta. Suele disparar otro pago |
| TCO y CO | Certificado de ocupación, temporal y definitivo. El TCO es lo que permite cerrar y mudarse aunque queden zonas comunes por terminar |
| Outside date | La fecha límite de entrega que obliga de verdad, distinta de la que dice el folleto |
| Force majeure | Fuerza mayor. Amplía la outside date sin penalidad, y suele abarcar bastante más que un huracán |
| Notificación de incumplimiento | La cláusula que obliga al desarrollador a avisar por escrito si no entrega a tiempo y le da siete días para corregirlo, con derecho del comprador a reclamar su depósito con intereses si no lo hace. No la impone la ley: hay que comprobar que esté en el contrato |
| Estimated operating budget | El presupuesto operativo estimado de la asociación, con la cuota prevista por unidad. El desarrollador está obligado a entregarlo. Es el documento que convierte la cuota de «lo que dicen» en un número |
| Assignment | Ceder el contrato a otro comprador antes del cierre. Normalmente requiere permiso del desarrollador y comisión |
| Developer's fee | La tarifa que cobra el desarrollador al cerrar, entre el 1,25 % y el 2 %. En una reventa no existe |
| Working capital contribution | Aportación inicial a la asociación, unos dos meses de cuota. No se recupera |
| Decorator ready | Entrega sin pintura, pisos, closets ni acabados. Hay que presupuestar aparte lo que falta |
| Punch list | La lista de defectos que se levanta al recibir la unidad y que el desarrollador debe corregir. Se hace con alguien que sepa mirar |
| Turnover | El traspaso del control de la asociación del desarrollador a los propietarios. Es cuando la cuota se recalcula con las facturas reales |
| Milestone inspection | La inspección estructural obligatoria a los 30 años del CO, o 25 cerca de la costa, y después cada 10 |
| SIRS | Estudio de reservas estructurales, obligatorio cada 10 años en edificios de tres plantas o más, sea cual sea su edad |
| Warrantable | Que el condominio cumple las guías de Fannie Mae y Freddie Mac. Los edificios recién entregados casi nunca lo son, y eso encarece el préstamo |
¿Te ayudamos con un proyecto concreto?
Dinos qué torre estás mirando y te devolvemos lo que no está en el folleto: el calendario de pagos real, cuánto de tu dinero queda protegido, qué dice su contrato sobre retrasos y cesión, qué vas a pagar el día del cierre y cuál es la cuota del segundo año. Con la trayectoria del desarrollador y cuántas torres entregan en esa zona el mismo año. Y si los números no cuadran, te lo decimos.
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